Situacija u Jumku iz Vranja je, najkraće rečeno, konfuzna. Štrajk koji je započet januara ove godine još uvek traje iako je na zahtev štrajkača smenjen veći deo prethodnog rukovodstva.
ilustracija
Država kao većinski vlasnik donosi nove poslove vranjanskim tekstilcima, ali je utisak da to ni izdaleka nije dovoljno da se nekadašnji gigant digne na noge.
Privatizaciju, kao jedino logično rešenje za nagomilane dugove i probleme, poslednjih meseci malo ko pominje, uprkos tome što se je nedavno donet novi Zakon o privatizaciji koji nudi nekoliko novih mogućnosti.
Ipak, predsednik Nadzornog podbora Jumka Branislav Popović u razgovoru za OK radio kaže da posla ima, ali da je opstanak kompanije daleko složeniji posao.
- Moramo da shvatimo da je došao novi period u ovoj zemlji i da svako mora da zaradi svoju platu.
Pokrivanje svih gubitaka iz budžeta nije više moguće. Danas imamo priliku da poboljšamo poslovanje i osiguramo dalji opstanak i razvoj kompanije, ali samo uz jedinstvo svih zapošljenih na ostvarivanju zajedničkog cilja – kaže Popović.
OK RADIO: Koliko radnika Jumka još uvek štrajkuje i koji su njihovi zahtevi?
POPOVIĆ: - U ovom trenutku ukupan broj radnika koji ne dolazi na posao je 320. Od ovog broja oko 190 ne dolazi ni na posao ni na štrajk, i najveći deo je na bolovanju.
Oko 110 radnika štrajkuje. Broj onih koji efektivno dolaze svakog radnog dana ispred Upravne zgrade da štrajkuju u periodu od 8 do 10h je oko 80.
Koji su njihovi zahtevi?
- Poslednji zahtevi, za koje se mora istaći da su se povećavali tokom trajanja štrajka, uporedo sa ispunjavanjem nekih ranijih zahteva, jesu isplata dve zaostale zarade, povlačenje svih krivičnih prijava i upozorenja za otkaz, pozivanje na odgovornost i pokretanje odgovarajućih postupaka za učinjene zloupotrebe prethodnog rukovodstva firme, formiranje brigade štrajkača, isplata 65 odsto zarade za vreme trajanja štrajka.
Iz navedenog se vidi da oni više nemaju zahteve koji su u okviru sindikalnog delovanja, osim prvog koji niko ne spori i čija realizacija je u toku, ali je nemoguće sve uraditi odjednom.
Bile su četiri zaostale zarade, sada su tri, jedna je isplaćena jula 2014.
Spekuliše se da su neki radnici dobili otkaz zbog štrajka. O čemu se tu zapravo radi?
- Nekim radnicima u štrajku, koji su se nisu ponašali u skladu sa Zakonom o štrajku i Zakonom o radu, poštanskim putem i isticanjem na Oglasnoj tabli, poslata su upozorenja u kojima su im predočene zakonske posledice nepoštovanja minimuma procesa rada, Zakona o radu i Zakona o štrajku. Do sada nikakvih otakaza nije bilo.
Koliki je ukupan iznos obaveza prema zaposlenima i na koji način će one biti izmirene?
- Jumko ima dugovanja prema radnicima za period oktobar – decembar 2013. godine (tri plate). Ukupan iznos duga iznosi 95 miliona dinara neto. Naš predlog je da ovaj dug bude izmiren u 10 rata, s tim što postoji mogućnost da u slučaju pribavljanja dodatnih sredstava u toku redovnog poslovanja, taj dug bude izmiren i za kraći vremenski period. Ovaj iznos je na osnovu propisivanja minimalnih zarada.
Da li Jumko izmiruje obaveze po osnovu poreza i doprinosa, kao i tekuće troškove za struju i vodu?
- Jumko je firma koja se nalazi u fazi restrukturiranja i sa takvim statusom, ima pravo na određene zakonom predviđene povlastice što se tiče dinamike izmirenja obaveza, pri čemu se izmirenje obaveza prema državi ne dovodi u pitanje.
Zbog teške situacije u kojoj se nalazi Jumko, prispele obaveze za poreze i doprinose trenutno se ne izmiruju, a u periodu od 2011-2014. nije povezan staž, ali se radnicima koji imaju nepovezan staž, a odlaze u penziju isti povezuje. Jumko je u skladu sa Zakonom izradio Unapred pripremljen plan reorganizacije (UPPR), koji će biti prosleđen Ministarstvu finansija i Agenciji za privatizaciju na razmatranje.
Planom je dat predlog izmirenja obaveza prema najvećim poveriocima, pri čemu je u prethodnom periodu dobijen pozitivan odgovor revizora na dinamiku i način na koji je predviđeno izmirenje obaveza.
Obaveze prema EPS Snadbevanju i JP Vodovod Vranje stavljene su u prioritenu grupu, tako da će konverzijom (ili na neki drugi način, ukoliko ista kao predlog obuhvaćen Planom ne budu prihvaćena od strane poverilaca) sva dugovanja biti izmirena.
Želim da istaknem da smo u prethodnom periodu izmirili dug za utrošenu struju u iznosu od 3,5 miliona dinara, sa EPS se radi reprogram, dok sa Vodovodom postoji dogovor da obaveze budu izmirene u ratama.
Kolika je uposlenost kapaciteta Jumka?
- Trenutna uposlenost kapaciteta, sa aspekta angažovanja raspoložive radne snage, iznosi 90 odsto. Realizacija postavljenih planova sa početka poslovne godine iznosi oko 60 odsto, što je u najvećoj meri posledica štrajka koji smo imali u prvoj polovini godine.
Treba istaći da postoji jasno izražena tendencija rasta procenta realizacije postavljenih planova, a što je u uskoj vezi sa činjenicom da se najveći deo ljudi koji su bili u štrajku vratio u proizvodne pogone.
Nažalost, daleko bi rezultati bili bolji da su se razgovori vodili uz rad, jer niko nije osporavao ni jedno pravo iz rada i radnih odnosa.
Ovako imamo apsurdu situaciju da će ljudi koji ne rade, štrajkuju, ostati bez zarada za najmanje osam meseci ove godine i prava da je prime.
Jumko je nedavno angažovao privatno obezbeđenje? Kako to ojašnjavate?
- Privatno obezbeđenje je bilo angažovano u periodu maj – jun tekuće godine, na bazi procene menadžmenta Jumka, kako bi se zaštitila imovina firme, koja je agresivnim pristupom pojedinaca u štrajku (čupanje cveća na parkingu, lomljenje stakla na vratima upravne zgrade, nasilnim ulaskom i blokiranjem rada menadžmenta na IX spratu Upravne zgrade) bila ugrožena.
Neretko, dolazilo je i do otvorenog verbalnog sukoba i prozivki od strane pojedinih štrajkača prema radnicima koji su redovno ispunjavali svoje poslovne obaveze, što je lako moglo da preraste u veće incidente, čime bi direktno bila ugrožena bezbednost radnika na poslu.
Sa svođenjem štrajka na pedesetak ljudi, koji za razliku od ranijeg perioda mirnim putem izražavaju svoje nezadovoljstvo, potreba za angažovanjem privatnog obezbeđenja je svedena na minimum i sa konačnim prekidom štrajka, prestaće potreba i za njihovim daljim prisustvom.
Jumko se već tri i po godine nalazi u postupku restrukturiranja. Predhodni direktor imao je plan koji je podrazumevao da se uz pomoć garancija Vlade i bankarskog kredita urede energetska postrojenja i mašinski park, a za potencijalne investitore oslobodi oko 100.000 metara kvadratnih fabričkog prostora. Prethodna Vlada je, navodno, na kraju mandata to podržala zaključkom. Da li je ta ideja još uvek u opticaju?
- Postupak restruktuiranja trebalo bi da bude okončan u naredna dva meseca. Kao što je ranije naglašeno, Jumko je izradio UPPR kojim je predvideo način i dinamiku regulisanja svojih obaveza, a koji čeka na usvajanje od strane Ministarstva privrede i Agencije za privatizaciju.
Uporedo sa regulisanjem obaveza, predviđen je i program konsolidacije i oživljavanja Jumka, što je sadržano u „Planu revitalizacije Radnih jedinica“ koji je sastavni deo UPPR-a. Konkretno, planovima revitalizacije radnih jedinica definisane su njihove potrebe, kako bi one mogle da ostvare maksimalnu realizaciju i upošljenost.
Uporedo sa oživljavanjem radnih jedinica, UPPR-om je predviđena prodaja i ustupanje pojedinih objekata koji se trenutno nalaze u vlasništvu Jumka, a za koje je procenjeno da nisu neophodni za dalje poslovanje firme, čime bi se došlo do dodatnih sredstava za realizaciju postavljenih ciljeva.
Svi raniji sporazumi, za koje je sadašnji menadžment procenio da su u interesu Jumka i dalje su na snazi. Novo rukovodstvo preispituje ugovore i druga dokumenta, i ukoliko je potrebno, menja ih ili preduzima propisane mere ukoliko postoje indicije o kršenju zakona.
Ni jedan dokument nije zapostavljen. Kontinuitet u rukovođenju i ispunjavanju ranijih obaveza i zadataka je u potpunosti.
Novi Zakon o privatizaciji predviđa više modela privatizacije. Kako bi prema mišljenju aktuelnog menadžmenta trebalo privatizovati Jumko? Kada se može očekivati privatizacija Jumka?
- Novi Zakon o privatizaciji ima nepodeljenu podršku menadžmenta Jumka. Sve aktivnosti ljudi koji vode ovu firmu, na čelu sa generalnim direktorom Goranom Đorđevićem, usmerene su na pronalaženju strateškog partnera, koji bi postao većinski vlasnik i koji bi angažovanjem dodatnog kapitala, ali i svojim novim idejama, doprineo da se realizuju postojeći, ali i neki novi ciljevi koji bi bili postavljeni u budućnosti.
Trenutno se vode aktivni pregovori sa više stranih potencijalnih partnera, o čemu bi javnost trebala da bude informisana u najskorije vreme.
Da li će se Bivoda privatizovati nezavisno od Jumka? Postoji li interesovanje za kupovinu te fabrike?
- Bivoda će biti privatizovana u najskorijem vremenu, kao posebna celina, ali u okviru postupka privatizacije cele kompanije.
Trenutno je fokus aktivnosti menadžmenta na pronalaženju strateškog partnera za Jumko, ali svakako da u slučaju ozbiljnog interesovanja i dobre ponude za Bivodu (koja posluje u sastavu Jumka), prispele ponude će biti uzete u razmatranje.
Ovaj tekst proizveden je uz podršku Evropske unije u okviru programa “Jačanje medijske slobode u Srbiji” kojim rukovodi Delegcija EU u Srbiji.
Sadržaj ovog teksta i stavovi izneti u njemu su isključiva odgovornost OK RADIJA i ni na koji način ne odražavaju stavove i mišljenja Evropske unije.
Vrati se na kategoriju Vladavina prava
Vulgarni, uvredljivi i komentari u kojima se podstiče diskriminacija, mržnja ili nasilje, neće biti objavljeni. Mišljenja izneta u komentarima su privatna mišljenja autora komentara i ne predstavljaju stavove redakcije OK Radija.
